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在泉兴水泥公司物资供应部西院里，仓库管理员正围着一堆废旧材料忙碌着，下属金塔公司负责人说：“这些检修后回收上来的皮带、废铁皮，经过整理看看能不能再加工利用。现在企业困难，咱能省就省着点用！”

    今年以来，该公司紧紧围绕“挖潜增效、节支降耗”开展工作，通过有效处置回收废旧物资，实现了“能利用的不报新、能自修的不外委、能利用的不报废”。同时该公司还积极拓展设备保障部加工自制功能，增加设备维修业务；与同行业兄弟单位构建废旧物资网络信息平台，形成直接复用、回收入库、分类加工、二次复用和报废处置的全价值链管理；建立完善修旧利废激励机制，鼓励引导各部门、各下属公司能用尽用，能修尽修。在公司激励政策的作用下，生产部门主动回收废旧物资，下属公司负责人都亲自跑到废旧物资库优先选用加工处理后的材料进行复用。今年1-4月份，仅修旧利废一项就为公司节省成本45.1万元。”