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泉兴水泥公司抢抓市场向好的有利时机，多点发力，促企业提质增效。

强化对标管理，打好降本增效攻坚战。该公司始终坚持以对标管理为抓手，向历史最优指标看齐，先后出台了《KPI考核方案》、《4月份会战奖励方案》以及《下属公司绩效考核管理办法》等激励政策，将员工的工资考核与窑、磨台时、窑的运转周期、成本、销售量、发货量等指标挂钩，并及时兑现奖励，通过正向激励的导向作用，进一步调动了员工积极性，提高了生产运转效率。熟料生产成本降低了18.06元∕吨，创历史最好水平。

加强生产组织体系管理，经营指标稳步提升。他们不断强化生产过程控制，保持井然有序、积极向上的生产秩序，抓实调度会、周间业务会、月度综合检查会等工作落实，利用“工作计划督导单”、“问题反馈单”等形式，不断提高干部执行力和责任心，形成管理闭环。重点抓好窑、磨运行管理，将生产任务分解到周、日，实行目标兑现机制，对未达到目标值的责任部门严格责任追究，并要求认真分析整改，拟定具体的保障措施，营造“争分夺秒保生产”的氛围。

推行全员设备管理，实现设备长周期运行。该公司坚持以窑稳定为中心，以原料磨及煤磨管理为重点，开展磨机预检修工作，抓实日常专项检查，研讨解决各类设备隐患，有效保障了工艺设备稳定运行。同时，不断加强对重点设备的跟踪，定期做好设备检查，规范设备点检记录，对主机设备的各项参数制作详细的监控表格，确保每台设备运行受控，充分保证生产稳定。截至4月底，一线窑连续运转43天，实现了稳产优质低耗的目标。